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主題標題： 节外生枝
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    文章一覽：节外生枝 (新回覆在最前面,最多列出 6 個)　 [列出所有回覆]
    心易先天數 發表於： 2007/08/31 10:13am
    我的不好預感.主因不是在你.而是官僚體系下的鬥爭.nl只是兵.官要兵去打仗.兵只能執行.所以前任既然會迴避責任.代表後台還是有支持的力量在.所以你這件違法的事.只是一個開始.後面還會衍伸其他的不法事情出來.當然衍伸出來的事在於你這件事驚動上面的注意.所以我才有16樓的建議.做防火牆的準備.
     
    nlut 發表於： 2007/08/31 09:23am
    老大:
    看来您有不好的确预感呢.

    可我觉得这样的可能性不大. 他已经抢在我申诉之前先向上面交枪, 避重就轻的带过, 不过我现任也已经和上面如实汇报了. 而且有抗议. 因为此举与其说是针对我, 不如说是针对现任的. 因为那时我同事和我都在前任手下. 现任以到任只等下十几天后正式就职(我正式转到她的组).所以 无论谁拿到订单, 都是前任的功劳. 可如果客人还在我名下, 等到我两周后转到了现任手下, 他就只能拿一半. 而且以后的追加订单也没他的份了. 只是他没想到案子结束得太快所以才露了马脚. 还多少也不是他决定的, 是他们的上司裁决的. 因为要改系统的分红记录,第三方介入, 必须从上面动手.


    谢安
     
    心易先天數 發表於： 2007/08/30 10:25am
    制度確實使基層執行者充滿無力感.而官僚是推卸與怠惰的源頭

    不過我建議你.應該要前任簽署一份"切結書".內容除了表達作法不當外.還有還款承諾.另外要有見證人簽署.這才是保障你的防火牆
     
    nlut 發表於： 2007/08/30 05:40am
    老大：
    调职处分几乎是不可能的。因为现在招任还来不及呢。 况且， 前任是辞职后又被区域（我上司的上司的上司）招回来 的。 打狗也要看主人吧。但上司的上司不是很亲近他。 现任已经告诉我她们的上司已经给了前人口头警告。 如果要调整以前的纪录， 必须要总裁以上签字才行。 这样所有的人都有用人不当的罪名了。
    况且我现任还很新， 用她的话说她还没有摸清上面的脉络， 并需要前任在产品知识和流程上的支持， 所以基本上达到警告对方的目的就可以了。前任已经把那些天生的sales 从我现任手里挖走了。（在她就任以前以组织调整的名义）不过现任的手法与他截然不同。 再尊重每个人在的情况， 提升业绩。 虽然她就任只有两个月， 部门其他组的人已经很眼红我们组的人际关系和工作方式了。


    我们全组的风格都是很相似的。 可能真的是“人以群分“。

    谢安

     
    心易先天數 發表於： 2007/08/29 10:00am
    我發現似乎前任的分期把該屬於你的還完就沒事了.而現任的建議作法.純粹是消極的圍堵.要迴避還是可以的.應該要調職處分比較好
     
    nlut 發表於： 2007/08/29 05:20am
    老大：
    结果是， 前任请上边协助， 2个月内把欠我的分两次还清。 第一次的（大概50%）立刻转到我名下。

    现任建议，以后所有需要合作的项目都与本组的同事合作以避免 类似 的麻烦。 并相信她的公正 。 我感觉现任是比较适合我的风格。

    谢安
     

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