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樓 主
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投資點滴：投資信念與知識 2005年6月28日
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 A
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李嘉誠先生怎樣成為香港首富？有人會話是他好運，能夠經歷香港的黃金歲月，即1967-1997這30年。在這段時期，香港的名義國內生產總值以年率16% 的極速推進。(人們現在驚嘆大陸的8%增長，大家可想而知香港的成長速度真的是一個奇跡。)當然，永遠只有時勢做英雄，但其實有3百萬人也經歷過這個時期，何解只得一個李超人？
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 Y#LIS
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我不能與超人接觸，所以講的也是憑觀察而已。他的成功主要概括為兩點：第一是他能準確判斷每個經濟週期的頂和底；第二是他能堅持持續地大量投資於香港，無論發生甚麼政經巨變，諸如七四年石油危機、八二至八四年的中英主權爭拗、八九年六四事件等，他都堅持自己的看法。記得另一位商業泰斗 – 新地的創辦人郭得勝先生也叮囑他的後人要堅信香港的將來，其後的歲月證明了他們的眼光，他們是現時香港最富有的家族。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 *}|
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今時今日，就算3歲小孩也懂得說中國是我們的將來。我當然不想有這可能，但可以肯定，這些樂觀的言論在遇到各種政經巨變時便會消失得無影無蹤，就好似香港過去的巨變一樣。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 \@P
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成功的投資是需要有可信及具邏輯的信念去支撐的。沒有確切的信念，在面對各種壓力時，我們很難將早已部署好的計劃堅定地執行，不信的話，大家可回憶起在沙士、九一一事件及九八金融風暴時的經歷。
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對大陸的信心
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不用擔心，我不會重覆甚麼國內人均生產總值、零售、外國直接投資、淨出口等數據。事實上，這些都只是經濟發展的一些紀錄，這些紀錄背後往往有更根本的因素主導一個經濟。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 wc}C
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民族主義
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 0
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當中，民族思維是最為根本的。在過去二百年，中國經歷了前所未有的衰落。由兩次鴉片戰爭、八國聯運入侵、八年抗戰到國共內戰以至十年文革，整個民族承受了極大的屈辱，就是在這一歷史包袱下，現時的國家領導人或多或少都有一種民族復興的思維，倒不管他們是真心還是假意，這種思維的建立(或被利用)將有利於經濟社會發展。在現時內地的政制矛盾下，這可避免出現大規模的內戰與衝突。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 #a
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科學治國
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 b
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不同於特區政府，在內地執行的各主要政策都經過嚴謹的研究。由私有產權、為國有產業引入競爭、金融改革到社會資源分配以至國防外交，我們都看得出其政策背後的研究基礎與理論根據，而且，每個重大政策的推行無論在時間上和地域上也都是有板有眼的。你或會指出中國的問題多不勝數，對，但每個國家也如是。我能看到的是，中共的領導人確能在一片混亂中找出最為迫切的問題並解決，他們這相對的高效率雖然不可思議，但卻是千真萬確的。
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天然優勢
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一個大國必須要有2個先決條件 – 國土與國民。中國廣大的領土在國防上極為重要。在抗日戰爭時，日本的武備較我們先進得多，但就是因為廣闊的領土令到日軍無法征服整個中國，同樣道理也可應用於俄羅斯，拿破崙與納粹德軍的慘敗足以明證。
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幅員廣博則能創造一個巨大的內需市場，巨大的市場在吸引初始投資時是必須的，當投資興旺時，消費與其他業務才能夠持續發展。另一方面，龐大的人口就等如更多的資源以發展軍事工業，弱國無外交，在國際舞台上要討價還價，沒有軍備是不行的。如中國沒有現在的軍備，你估人民幣可以直至現在還不升值嗎？
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如前所述，中國自1800年開始便一直衰落，直到1978年，鄧小平的改革開放政策才令這條巨龍甦醒。到目前為止，這二十七年的改革成果有目共睹，不過，現時的社會經濟發展仍然是相當落後的。就算中國經濟能維持8%的年增長率，這亦需要多20年時間才能追得上現在的馬來西亞，要33年時間才能達現在南韓的水平，與香港更相差40年時間•••不過，這部龐然巨物一係唔郁，一郁就不容易停下來，至少我主觀的看法如是。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 ?:1FRY
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人棄我取往往講就容易，有經驗的投資者就能明白，在一片恐慌中接貨的心理壓力有多大。如你真的相信未來30年是中國人的天下，那在每次大瀉時，最好便合上雙眼，不理那些悲觀的報告和數字，堅定地下注。當然，選股與大勢的判斷也同樣重要，在下篇文章，我會概略幾個值得投資的行業以及其領導股。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 `
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知道大勢與成功投資沒有必然的關係，在一些最重要的時候，我們需要勇氣和信心與群眾對著幹。
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 QKn/
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財富的多寡是取決於
正確的信念、知識與某程度的運氣的。
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2005/06/28 11:46am
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0to1
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小弟也來插插花!
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出處:http://orientaldaily.com.hk/fin/fin_b14cnt.html
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李嘉誠：老闆唔難做 產 經 — 絲 絲 講 場
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 ruN
以 前 絲 絲 成 日 覺 得 做 一 家 企 業 老 闆 ， 同 做 一 個 團 隊 領 袖 咪 差 唔 多 ， 但 原 來 係 有 分 別 ， 尋 日 長 實 （ 0001 ） 主 席 李 嘉 誠 於 汕 頭 大 學 向 300 多 位 修 讀 長 江 商 學 院 同 學 大 談 「 管 理 的 藝 術 」 時 表 示 ， 做 老 闆 其 實 簡 單 得 多 ， 因 為 你 權 力 主 要 來 自 你 地 位 ， 但 做 領 袖 就 複 雜 得 多 了 ， 力 量 源 自 人 性 魅 力 和 號 召 力 。 .
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佢 認 為 成 功 管 理 者 ， 首 要 任 務 是 「 自 我 管 理 」 ， 佢 14 歲 ， 仍 是 一 個 窮 小 子 時 ， 佢 對 自 己 管 理 方 法 很 簡 單 ， 就 是 賺 取 足 夠 一 家 的 存 活 費 用 ， 省 下 一 分 一 毫 就 用 來 買 舊 書 ， 充 實 自 己 。 .
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到 了 22 歲 成 立 公 司 後 ， 奮 鬥 層 次 已 有 所 不 同 ， 佢 認 為 要 建 立 起 減 低 失 敗 架 構 ， 才 是 步 向 成 功 捷 徑 ， 總 之 要 避 免 「 聰 明 組 織 幹 愚 蠢 事 」 。 .
iJd..G
同 時 ， 成 功 管 理 者 都 應 該 是 伯 樂 ， 摩 登 伯 樂 責 任 是 要 甄 選 及 延 攬 比 自 己 更 聰 明 人 才 ， 但 絕 對 不 能 挑 選 名 氣 大 但 妄 自 標 榜 「 企 業 明 星 」 。 .
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佢 又 認 為 ， 領 袖 團 隊 要 知 道 甚 麼 是 正 確 「 槓 桿 」 心 態 ， 「 槓 桿 定 律 」 始 祖 阿 基 米 德 說 ： 「 給 我 一 個 支 點 ， 我 可 以 舉 起 整 個 地 球 。 」 支 點 是 效 率 和 節 省 資 源 策 略 智 慧 出 發 點 ， 但 大 家 切 勿 將 之 扭 曲 為 「 四 撥 千 斤 」 以 小 博 大 的 思 想 ， 否 則 企 業 可 能 因 擴 張 過 度 而 陷 入 困 境 。 .
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要 建 立 有 傲 骨 團 隊 仲 有 兩 點 不 能 忘 記 ， 就 是 管 理 人 員 要 花 心 思 在 脆 弱 環 節 ， 組 織 內 「 優 柔 寡 斷 」 及 「 盲 目 衝 動 」 者 都 是 一 種 傳 染 病 毒 。 李 嘉 誠 又 話 ， 常 常 同 兒 子 講 ， 要 建 立 一 個 沒 有 傲 心 ， 但 有 傲 骨 團 隊 。
OQ
2005/06/29 01:22pm
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長遠計,中國當然會強大起來.
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但是,於強大之前總會經歷一場"大整固"吧!(個人應為會是因為國人普遍的暴發戶心態)
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©緣生術數研究社 -- 術數研究 tq]^=
(小弟閱歷尚淺, 只是空想而已)
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2005/07/28 10:32pm
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