-- 作者： 南明 -- 發表時間： 2005/06/28 11:46am 加浮水印內容不能列印 -- 作者： 0to1 -- 發表時間： 2005/06/29 01:22pm [這篇文章最後由0to1在 2005/06/29 01:22pm 第 1 次編輯] 小弟也來插插花! 出處:http://orientaldaily.com.hk/fin/fin_b14cnt.html 李嘉誠：老闆唔難做  產 經 — 絲 絲 講 場   以 前 絲 絲 成 日 覺 得 做 一 家 企 業  老 闆 ， 同 做 一 個 團 隊  領 袖 咪 差 唔 多 ， 但 原 來 係 有 分 別  ， 尋 日 長 實 （ 0001 ） 主 席 李 嘉 誠 於 汕 頭 大 學 向 300 多 位 修 讀 長 江 商 學 院  同 學 大 談 「 管 理 的 藝 術 」 時 表 示 ， 做 老 闆 其 實 簡 單 得 多 ， 因 為 你  權 力 主 要 來 自 你  地 位 ， 但 做 領 袖 就 複 雜 得 多 了 ， 力 量 源 自 人 性  魅 力 和 號 召 力 。 . 佢 認 為 成 功  管 理 者 ， 首 要 任 務 是 「 自 我 管 理 」 ，  佢 14 歲 ， 仍 是 一 個 窮 小 子 時 ， 佢 對 自 己  管 理 方 法 很 簡 單 ， 就 是 賺 取 足 夠 一 家 的 存 活 費 用 ， 省 下  一 分 一 毫 就 用 來 買 舊 書 ， 充 實 自 己 。 . 到 了 22 歲 成 立 公 司 後 ， 奮 鬥  層 次 已 有 所 不 同 ， 佢 認 為 要 建 立 起 減 低 失 敗  架 構 ， 才 是 步 向 成 功  捷 徑 ， 總 之 要 避 免 「 聰 明 組 織 幹 愚 蠢  事 」 。 . 同 時 ， 成 功  管 理 者 都 應 該 是 伯 樂 ， 摩 登 伯 樂  責 任 是 要 甄 選 及 延 攬 比 自 己 更 聰 明  人 才 ， 但 絕 對 不 能 挑 選 名 氣 大 但 妄 自 標 榜  「 企 業 明 星 」 。 . 佢 又 認 為 ， 領 袖 團 隊 要 知 道 甚 麼 是 正 確  「 槓 桿 」 心 態 ， 「 槓 桿 定 律 」 始 祖 阿 基 米 德 說 ： 「 給 我 一 個 支 點 ， 我 可 以 舉 起 整 個 地 球 。 」 支 點 是 效 率 和 節 省 資 源 策 略  智 慧 出 發 點 ， 但 大 家 切 勿 將 之 扭 曲 為 「 四  撥 千 斤 」 以 小 博 大 的 思 想 ， 否 則 企 業 可 能 因 擴 張 過 度 而 陷 入 困 境 。 . 要 建 立 有 傲 骨 團 隊 仲 有 兩 點 不 能 忘 記 ， 就 是 管 理 人 員 要 花 心 思 在 脆 弱 環 節 ， 組 織 內 「 優 柔 寡 斷 」 及 「 盲 目 衝 動 」 者 都 是 一 種 傳 染 病 毒 。 李 嘉 誠 又 話 ， 常 常 同 兒 子 講 ， 要 建 立 一 個 沒 有 傲 心 ， 但 有 傲 骨  團 隊 。 -- 作者： well -- 發表時間： 2005/07/28 10:32pm 長遠計,中國當然會強大起來. 但是,於強大之前總會經歷一場"大整固"吧!(個人應為會是因為國人普遍的暴發戶心態) (小弟閱歷尚淺, 只是空想而已) :em15: