“海都國學大講堂”開講，第一講主講人是周易研究學者高永平：《易經》是本“管理哲學”

 

本報記者 宋暉

文 肖春道

 

 

21日，百余企業家和國學愛好者共聚福州市華屏路華臻會所“海都國學大講堂”，一邊品著“好一朵”茉莉花茶，一邊聽周易名家高永平先生娓娓道來《易經與企業戰略管理》。

 

由海峽都市報社、海都華臻會所、福州世友企業管理顧問有限公司合作舉辦的“海都國學大講堂”，是海峽都市報社繼“海都大講壇”之後推出的又一文化品牌講座，主要針對企業家和國學愛好者，講座內容以國學為基礎，注重中國優秀傳統文化在現代生活中的運用。主辦單位今後將以華臻會所為固定場所，定期舉辦系列國學講座，聽衆屆時不僅可以聽到名家的國學講座，還有機會品嘗到“好一朵”茉莉花茶、“醉三秋”鐵觀音等名茶。

 

“海都國學大講堂”第一講請到的周易名家高永平先生，數十年潛心習《易》，發明瞭高仕足球棋。

 

企業家要學《易經》

 

由於首場講座的聽衆以企業高管為主，他們更關注的是，在金融危機下如何運用《易經》的智慧來幫助企業得到發展。

 

高先生說，對於企業管理者，《易經》是一本“實戰手冊”、“預測手冊”，也是“管理哲學”，企業家就是一個諸侯，就是一個王，是在建立自己的“國土”和“王國”。如果你還沒有形成自己的一套經驗，那麼可以去效仿古人，比如說用人，《易經》里講究在什麼階段用什麼人，這個人就是最合適的人，所謂“合適”也就是佛家說的“緣”。《易經》能夠很好地為你做出個判斷。

 

企業家學《易經》學什麼?高先生認為，《易經》最重要的是傳達一種潛在的信息，所謂“知變，應變，求變”，這可以幫助企業管理者做更全面的判斷。再有就是把握動靜的時機，何時可為，何時不可為。

 

企業管理應以人為本

 

高先生說，美國的管理體系其實就是源自《易經》的精髓“變與不變”之一的“變易”，正是在這種思維下創造了現代的公司管理制度。隨著社會的發展，這種嚴格的公司管理制已經給企業發展造成了障礙，需要引入中國式管理，即無為而治。

 

他認為，中華文化的根就是以人為本，這樣的管理方式才符合社會的發展趨勢 。“《易經》最基本的觀點是‘天人合一’、‘天人合德’、‘三才一體’，天時 、地利、人和是事業成敗的三大要素。人是宇宙間的精靈。順天理，循地命，合民意，要以人為本。現代管理學的核心是人，管理的一切工作是為了人，管理者的工作也必須依賴于人。現實生活中管理最重要的任務，是認識並適應大環境。優化小環境，才能讓人的積極性、創造性得到充分發揮。”

 

資料來源：海峽都市報 2009-11-24